Enfortiment de la recerca i suport al PDI. Consolidar les Jornades de Recerca, el Full de Recerca i donar suport als grups, especialment emergents. Acompanyament per a la promoció acadèmica (projectes, finançament, impacte).
Millora de la coordinació docent i reorganització acadèmica. Revisió profunda dels estudis de Grau i Màster per eliminar duplicitats, equilibrar continguts i millorar la coherència curricular. Reordenació de l’optativitat i planificació d’horaris que faciliti la conciliació.
Millora dels processos acadèmics. Reforma dels TFE/TFG (avaluació, tribunals, MH). Unificació i transparència de normativa, criteris d’avaluació i excepcionalitats.
Mobilitat i connexions internacionals per al PDI. Impulsar la mobilitat Erasmus+ per establir nous convenis i reforçar la projecció del centre.
Enfortiment de la vinculació amb empreses. Suport a projectes de recerca aplicada, creació de spin-offs, càtedres d’empresa i més convenis.
Fer una anàlisis de la situació real de la plantilla del Campus. Demanar a la UPC posar al dia la plantilla corresponent al PTGAS, en acord amb el correcte dimensionat del campus. Proposar un paquet de mesures per evitar la fugida de personal que ha estat passant en els últims anys.
Reconeixement, desenvolupament professional i visibilitat. Accions específiques per donar visibilitat al PTGAS i reconèixer-ne la contribució essencial. Participació més activa en comissions estratègiques.
Millora de processos i unificació de sistemes. Integració i unificació del sistema de ticketing i fluxos de treball. Optimització dels processos de coordinació interna i gestió acadèmica.
Millora de la comunicació amb òrgans de govern. Línia directa d’interlocució entre PTGAS i direcció per incorporar la seva visió operativa en la presa de decisions.
Entorn laboral més inclusiu i respectuós. Promoció d’un ambient de treball participatiu, no elitista i alineat amb valors d’igualtat i respecte. Col·laboració activa en l’adaptació dels processos interns al nou marc normatiu.
Participació activa i efectiva en la governança del centre. Reforç de la representació estudiantil i creació d’espais de debat i implicació real en la presa de decisions.
Millora de l’experiència acadèmica i organitzativa. Reordenació dels estudis, optativitat coherent, planificació d’horaris més estable i sistema d’avaluació més clar. Procés més transparent d’assignació de Matrícules d’Honor.
Impuls a la mobilitat internacional i a la captació d’estudiantat. Reestructuració de programes d’intercanvi, nous convenis, més suport i equilibri incoming/outgoing. Promoció al territori i accions específiques per captar estudiantat d’Amèrica Llatina.
Més oportunitats professionals i connexió amb empreses. Reorganització del model de pràctiques curriculars, Observatori d’Ocupabilitat i vinculació de TFG/TFM amb reptes d’empresa. Convenis, càtedres, spin-offs i programes Alumni-Mentor.
Enfortiment de la vida estudiantil i associativa. Millora de la comunicació amb la direcció, més suport a la Delegació d’estudiantat i les associacions, reconeixement del voluntariat i formació transversal. Creació d’espais al campus: Gimnàs, pista poliesportiva, pistes de vòlei platja, Technolab, etc. Renovació del programa Aula Lliure i potenciació de la Setmana Cultural amb contingut científic-tecnològic.